权威报告：全国笔记本电脑品牌生存状况调查

国内各大笔记本厂商在全国各地的各大卖场品牌专卖店不仅担负着销售的任务，更是厂商的门脸，对于其品牌有着强大的提升作用，也从侧面反映了各个品牌在当地市场的生存状况，以及各个厂商对于各地市场的重视程度。

中国人讲究面子，而国内的笔记本厂商、经销商必定也很在意面子，笔记本市场瞬息万变，从某种意义上来说，国内各大笔记本厂商在全国各地的各大卖场品牌专卖店不仅担负着销售的任务，更是厂商的门脸，对于其品牌有着强大的提升作用，也从侧面反映了各个品牌在当地市场的生存状况，以及各个厂商对于各地市场的重视程度。

08年不仅仅是奥运年，也是笔记本厂商争夺凶狠的一年，在经历了渠道的变革和市场的变迁，各个厂商目前在国内又是怎样一种生存状况呢?下面我们先来看看经过统计过后国内各个品牌厂商在全国范围内的一个整体比例对比：

从图表中我们不难发现，目前国内市场上有售的笔记本品牌，大致可以反而为三个梯队：其中第一梯队主要阵容为联想、HP、华硕，ThinkPad、SONY;第二梯队阵容为Acer、三星、DELL、东芝和富士通;第三阵营则主要是国产品牌明基、方正、海尔、神舟、清华同方、七喜、TCL、微星和新近品牌Gateway，另外还有特立独行的高端品牌苹果。

以上各梯队的分类，完全是根据各品牌在全国整体门店数量所占比例而来，或许有人会提出异议：单凭各品牌在市场上门店的数量比例，就可以决定其档次么?

笔者的回答是：对!为什么呢?在后面，笔者会为大家解释，为什么单纯凭门店数量，就可以判断各品牌的生存状况。

品牌专卖店对于厂商意味着什么?——答案是市场占有率和实力。

做IT的人，往往都很看重“渠道为王”这句话，而实际上，是否店面就真的没有渠道重要呢?实则不然。中国IT市场在经历了长久的渠道扁平化过后，FA模式愈演愈烈，引用本站郑州分站编辑的一段话来为大家解释FA模式是什么：

简单说来，之前商家做生意要通过总代这一层，“厂家-总代-区代-经销商”的传统分销渠道占据了主流形态。而在实行FA模式之后，任何商家都可以直接与厂家发生关系，等于说直接将区代这一层进行了扁平，总代只承担物流和资金流的职能，而且任一经销商的提货成本也都一样。可以说FA模式的推出也表明了厂家对于零售店面的重视程度。

FA模式带来的直接好处就是厂商的产品得以最大程度的曝光，因为经销商拥有最佳的货源和价格，能够获得较良好的利润，那么肯定会努力去推这个品牌，随着品牌店面的不管扩张，厂商的销量和知名度也随之提升。

反过来，我们是不是可以根据各品牌零售店面的数量比例，来衡量厂商的市场占有率呢?答案是肯定的。

而反过来看，还有一点是值得大家注意的，那就是目前中国IT市场有一普遍现象就是作为IT产品销售载体的卖场方占据着绝对的优势，在卖场面前，就目前来说，厂商是绝对的弱者。

作为消费者的我们，其实平时都应该有着深刻的体会：我们往往不用走进卖场，都能明显的猜到每个卖场里面的黄金位置都由哪些品牌占据着。为什么呢?因为我们可以直接从卖场外墙巨大的广告就可以看到，如果出现巨幅广告的厂商，那么绝对在这个卖场里面拥有黄金位置。但是，这背后到底是怎么回事呢?

往往大家认为，卖场方的获利都是来自于各个柜台每月固定的租金，但是这其实是不正确的。IT卖场的火爆程度，并不是大家能够想象的，寸土寸金在IT卖场体现的尤为明显。而要想拿下卖场比较好、比较多的位置，并不是大家想象的是商家凭实力与卖场谈，没有任何一个商家具备和卖场谈位置的资格。

IT卖场方这样做并不是妄自尊大，因为他们其实是在钓商家后面这条大鱼——厂商，只有厂商出面与卖场方谈判，并且为卖场每年提供多少资源，才能为自己所扶持的下游经销商争取到卖场的容身之所，而目前笔者所知IT卖场外墙、内墙广告等大家能够看到的广告，都是以万元为单位计算，卖场方的获利远远高于卖场租金。

这就是笔者所说的背后的故事，当然，我们这里并不是在揭卖场方的短，而是通过这样的故事来为大家解释，为什么品牌专卖店可以反应各厂商的实力和对当地市场的重视程度，因为厂商每圈一块地皮，都是要付出巨大代价的。